同一件事的四種尺度：先看、再接、陪著用、接著養。
寫信告訴我們公司現況和想解的事，我們約 30 分鐘診斷，先把現況盤清楚。
適合：老闆說要導入 AI，你要先交代現況的人。
從診斷挑出的那一段流程開始，把 agent 接進你們的資料、工具和權限，跑到第一個工作流真的每天在用。
適合：已經知道哪一段流程最耗人，想先讓那一段自己跑起來的公司。
交付：一個在你們環境裡跑的工作流，以及它的規則與交接文件。
工程師坐進你們團隊，陪每個人把 AI 接進自己手上的工作。鍵盤是你們的，我們在旁邊。
適合：工具買了、團隊還是各做各的，需要有人陪著每個人上手的團隊。
個人版就是 Personal FDE。
接好之後，規則會舊、模型會換、流程會變。照護就是持續把它調到還在幫你們做事。
適合：已經有 agent 在跑，不希望它哪天悄悄失準的公司。
這是一份年度的承諾：壞了我們修、模型換了我們跟著換，不是等出事才找人。
四階之外先把這兩件講清楚：為什麼找我們，還有什麼情況下不該找我們。
多數 AI 服務賣的是工具或課程：給你一套系統，再教你怎麼操作。我們是坐進你們的工作裡，看實際怎麼做事，再把 agent 接進你們現有的資料、工具與權限；規則用你們自己的說法寫、留在你們自己的機器上，流程變了你們改得動。
而且接好之後不是交件就走：規則會舊、模型會換，照護是按年持續把它調到還在幫你們做事。
前提有兩個：要有一個人說得清楚現在的流程怎麼跑；公司願意讓 agent 碰到真實的資料與工具。兩者缺一，先從盤點與診斷開始比較有用。
不做的事：不賣現成的 AI 工具或授權、不做跟你們流程無關的通用聊天機器人、不代替你們做決定。導入的成效要看你們的流程與資料，第一次見面之前我們不先承諾。